Jindřichohradecká likérka Fruko-Schulz, známá výrobou tradičního tuzemáku, loni zaznamenala hlubší ztrátu, když její ztráta vzrostla na 23,8 milionu korun, což je výrazný nárůst oproti ztrátě 10,6 milionu korun v roce 2024. Tento propad je částečně způsoben poklesem exportu, který se po omezení východních trhů propadl téměř o 80 procent. Nové vedení firmy, které nastoupilo v roce 2024, zahájilo restrukturalizaci a zaměřilo se na posílení prodeje domácím zákazníkům. Výsledky posledního hospodaření ukazují, že český trh pro Fruko-Schulz představuje klíčovou oblast pro zajištění příjmů, jelikož celkové tržby na českém trhu vzrostly o šest procent na 157,6 milionu korun.

Podle výroční zprávy společnosti, kterou zveřejnil jednatel Radek Bukovský, byly restrukturalizační opatření zaměřena na zefektivnění provozu a snížení nákladů. Mezi těmito opatřeními figurovalo uzavření pobočky v Praze, personální změny a zásadní úpravy v logistice. Naopak tržby v zahraničí klesly dramaticky o 78,6 procenta na pouhých 12,5 milionu korun. Tato situace vyžadovala rychlou reakci ze strany vedení, které muselo přizpůsobit strategii prodeje aktuálním tržním podmínkám a zaměřit se na stabilizaci podniku v nelehkém hospodářském prostředí.

Omezení exportu a růst domácího prodeje

Významný pokles exportu byl důsledkem omezení východních trhů, na které se Fruko-Schulz historicky soustředila. Tato situace přinutila firmu přehodnotit své obchodní strategie a více se orientovat na český trh. Domácí zákazníci se stali klíčovým faktorem pro zajištění příjmů a stabilitu společnosti. Společnost Fruko-Schulz také vlastní čerpací stanici Frukoil, kde prodává stáčený Tuzemák, což se ukázalo jako úspěšný krok. V loňském roce prodala 106 tisíc litrů tohoto alkoholu, což přineslo výnosy ve výši 5,98 milionu korun bez spotřební daně a DPH. Tento úspěch na domácím trhu ukazuje, jak důležité je diverzifikovat prodejní kanály a přizpůsobit se aktuálním potřebám zákazníků.

Fruko-Schulz se v posledních letech potýká s výzvami, které vyžadují nejen kreativní přístup k marketingu, ale i důraz na kvalitu produktů a zákaznický servis. Nové vedení si uvědomuje, že bez silné pozice na domácím trhu nebude možné překonat stávající problémy. Proto se snaží zvyšovat viditelnost značky a zlepšovat vztahy se zákazníky prostřednictvím různých marketingových kampaní a akcí. Celkově lze říci, že Fruko-Schulz se snaží adaptovat na měnící se tržní podmínky a posilovat své postavení v konkurenci s jinými výrobci alkoholu.

Nové vedení a budoucnost společnosti

V roce 2024 došlo ke změně majitele společnosti, kdy Český hospodářský holding nahradil skupinu ruských akcionářů a získal 100 procent akcií společnosti. Jak Radek Bukovský, tak nový generální ředitel Tomáš Panenka, kteří byli jmenováni po výměně vedení, mají za cíl stabilizovat a posílit obchodní model Fruko-Schulz. Dlouhodobý šéf Josef Nejedlý byl loni v květnu nahrazen Panenkou, což naznačuje, že vedení společnosti se snaží přinést nové myšlenky a přístupy do řízení. Restrukturalizace společnosti je klíčovým faktorem pro její přežití a budoucí úspěch, a proto se očekává, že se vedení zaměří na inovace a zlepšení produktů, aby přilákalo nové zákazníky a udrželo stávající.

Budoucnost Fruko-Schulz závisí na schopnosti přizpůsobit se měnícím se podmínkám na trhu a efektivně reagovat na potřeby zákazníků. Posílení prodeje na českém trhu ukazuje, že i v těžkých časech je možné najít příležitosti, které mohou přinést růst a stabilitu. Jak se situace vyvine v nadcházejících letech, zůstává otázkou, ale jedno je jisté – Fruko-Schulz se snaží najít cestu, jak se vyrovnat s výzvami a udržet si své místo na českém trhu alkoholu.